Quando parliamo di gestire un’azienda e i suoi collaboratori, parliamo di qualcosa di concreto e attuale. Esistono diverse teorie su come coordinare i collaboratori, esercitare la leadership e motivare il team, ma senza il senso il pratico e l’esperienza anche la migliore teoria si riduce a filosofia spicciola.

C’è una grande differenza tra “parlare” e “comunicare”, così come tra “motivare” e “ispirare”. Con un celebre parallelismo potremmo dire: “Parla a un uomo e lo motiverai per un giorno, ispiralo e saprà motivarsi da solo per tutta la vita.”